Autor: Marketing Teknisa

  • 4 dicas para atrair mais clientes ao seu restaurante no Dia das Crianças

    4 dicas para atrair mais clientes ao seu restaurante no Dia das Crianças

    Com a chegada do mês de outubro, é quase impossível não pensar na data comemorativa que mais chama a atenção, principalmente do comércio e varejo, durante este período: o Dia das Crianças.

    Comemorado no dia 12 como feriado nacional, este dia possui grande valor simbólico e familiar, de forma que uma parcela significativa do mercado também acaba celebrando, ainda que de forma indireta, a data especial.

    O Dia das Crianças é tão expressivo para o mercado de compras e varejo, que em 2017, o valor gasto, em média, na compra de presentes foi de R$117,00. Para 2018, a estimativa é que os números cheguem a R$135,00.

    Estudos realizados pelo instituto DataCenso, por intermédio da Associação Comercial do Paraná (ACP), revelam um crescimento de 0,8% nos valores gastos em compras no Dias das Crianças no total.

    Em outras palavras, a expectativa é grande em relação à movimentação proporcionada pela data. Fatores como a proximidade do recebimento das parcelas do 13º salário, por exemplo, também acabam contribuindo a favor dos gastos dos consumidores, que se encontram mais otimistas nessa época do ano.

    Mas, e no cenário food service? Será que os gestores e líderes podem aproveitar o Dia das Crianças para atrair mais consumidores e aumentar o faturamento?

    A resposta é: não só podem como devem!

    No entanto, para trabalhar com a data comemorativa em questão, é necessário dedicar uma atenção especial à mesma. Por isso, separamos algumas dicas para tornar a experiência positiva, não apenas para as crianças mas também à família como um todo. Continue acompanhando o post para descobrir mais! 🙂

    Invista em ações e preços promocionais

    É claro que, apesar do dia ser dedicado a elas, as crianças não têm poder de compra. Por isso, quando o assunto é planejamento de valores, os preços devem chamar atenção dos familiares dispostos a comemorar a data em seu restaurante.

    Sendo assim, é importante ter em mente um processo bem amarrado para encantar os responsáveis desde o começo. Uma comunicação bem planejada, como o disparo de e-mails, ou postagens nas redes sociais convidando a família para a celebrar a data no estabelecimento é uma opção.

    Por meio de um discurso adequado, somada a promoções interessantes, como descontos nos preços dos pratos infantis ou familiares, é possível estruturar uma estratégia para destacar o seu restaurante no dia das crianças.

    Promova experiências diferenciadas e divertidas

    Encantar as crianças por meio de experiências diferenciadas em seu restaurante no dia das crianças é outro viés interessante para aproveitar a data. Tomando como base que a interatividade chama bastante atenção, por que não utilizar de elementos lúdicos para engajar o público familiar no estabelecimento? Sugerir vestimentas especiais à equipe de atendentes, como super-heróis, por exemplo, é uma ideia (se condizente com o posicionamento da empresa, claro).

    Uma ideia interessante é promover uma oficina culinária, em que as crianças possam aprender a cozinhar, ou a montar um prato específico. Enquanto os profissionais ensinam a criançada sobre a origem de determinado alimento, ocupando a atenção de cada uma delas com muito aprendizado, os responsáveis podem aproveitar o tempo restante desfrutando dos pratos oferecidos pelo seu restaurante. Os pais agradecem!

    Se o seu restaurante possui um espaço destinado às crianças, com brinquedos e playground, você pode contratar uma equipe de monitores para distraí-las com brincadeiras ou competições, valendo recompensas a quem participar. É uma forma de promover uma experiência positiva, além da interação entre os meninos e as meninas envolvidos na dinâmica.

    Outra ação que pode encantar as crianças é realizar um tour pela cozinha do seu restaurante. Assim, meninos e meninas poderão conferir de perto como é “feita a mágica” dos pratos que estão no cardápios e são entregues a cada cliente.

    Diante de várias ações que podem ser realizadas, o que vale é a criatividade de cada gestor e equipe para tornar o Dia das Crianças uma experiência divertida. Vale ressaltar que a didática e a paciência devem estar sempre presentes em qualquer dinâmica adotada.

    Elabore um cardápio atrativo e irresistível

    Se podemos encantar as pessoas pelo visual de cada prato montado, com as crianças não é diferente. Por isso, estruturar opções que sejam irresistíveis aos olhos da criançada, a preço promocional ou não, é uma ideia interessante para não deixar a data passar despercebida.

    Se o seu restaurante ainda não possui um menu especial dedicado às crianças, talvez o momento seja oportuno para criá-lo. Caso a opção já exista no cardápio, por que não expandi-la, oferecendo outros pratos tradicionais típicos do paladar preferido dos meninos e das meninas.

    Seguindo a tendência expressiva da preferência dos consumidores por uma alimentação mais saudável, não seria interessante criar um menu atrativo e saudável, provando que um fator não precisa se sobrepor ou outro? Lembre-se que a orientação de profissionais da área é imprescindível!

    Cortesia é bom e todo mundo gosta!

    Você sabia que 50% dos consumidores retornam à uma empresa mais vezes após devido a uma experiência de atendimento positiva?

    Se preferir, você também pode optar por uma ação de recompensa no seu restaurante no Dia das Crianças. Oferecer uma sobremesa gratuita aos familiares que trouxeram os filhos ou os sobrinhos ao estabelecimento pode surtir um efeito positivo na clientela.

    Ou então, no momento do pagamento, oferecer algum brinde com um cartão personalizado com o nome da criança, auxilia a tornar a experiência ainda mais positiva.

    Não se esqueça de registrar as ações realizadas nas redes sociais da empresa. Estreite laços com seus clientes em novos consumidores!

    Aposte no seu restaurante e no Dia das Crianças!

    No Dia das Crianças, cada ação poderá ser pensada de acordo com o perfil do seu restaurante, sempre levando em consideração o planejamento e o orçamento já previsto para gastos com a data comemorativa.

    O importante é ter em mente a satisfação dos clientes, centralizando a experiência positiva como principal objetivo. Datas comemorativas: não as deixe passar em branco!

    Confira como aumentar o faturamento do seu restaurante em outras datas comemorativas acessando este conteúdo que separamos para você.

    Curtiu o texto? Não deixe de comentar e compartilhar em suas redes sociais! 🙂

  • Cozzi Restaurantes Industriais

    Cozzi Restaurantes Industriais

    Investir em soluções inteligentes é uma estratégia que, não apenas posiciona o empreendimento à frente da concorrência, como também garante sua longevidade no mercado.

    A Cozzi Restaurantes Industriais, empresa que atua na produção de refeições industriais desde 2010, investiu em tecnologias da Teknisa, como o sistema ERP, que auxilia no controle financeiro, e também no software de automação comercial, que contribui com o aumento da produtividade da companhia como um todo.

    Pedro Suassuna, sócio e diretor da Cozzi, ressalta que a adoção das ferramentas de gestão aprimoram a performance de toda a equipe, contribuindo para um faturamento ainda maior. Sem mencionar que otimiza o controle financeiro, antes realizado manualmente, tornando o processo mais ágil e menos suscetível a erros.

    “Encontramos as soluções Teknisa, que puderam realmente agregar valor na nossa empresa, nos apoiar na tomada de decisão, e melhorar muito, a gestão dos nossos processos (…)”
    Pedro Suassuna

    A Teknisa oferece um suporte completo para as redes de fast-food e indústrias, com soluções inteligentes e tecnológicas, otimizando processos e visando resultados muito mais assertivos aos gestores.

    [tekvideo link=”https://www.youtube.com/embed/Hyjw0m5EdL4″]

  • Como um aplicativo para restaurantes agiliza o atendimento e reduz o desperdício?

    Como um aplicativo para restaurantes agiliza o atendimento e reduz o desperdício?

    Você, enquanto gestor de algum estabelecimento de food service, já parou para avaliar os benefícios que um aplicativo para restaurantes pode proporcionar ao seu negócio?

    Além de otimizar processos que contemplam, desde a comunicação e atendimento, até a produção, as soluções contribuem para a assertividade dos processos, evitando custos adicionais e aumentando, inclusive, a receita da empresa de alimentação fora do lar.

    No entanto, compreender cada processo, adequando-se à realidade de cada restaurante, bar ou lanchonete, é essencial para que as soluções oferecidas se tornem ainda mais efetivas.

    Quando falamos sobre integração, o conceito vai mais além do que ampliar a comunicação entre os setores envolvidos. É também otimizar os fluxos de produção de forma a, até mesmo, evitar desperdícios que acarretam em prejuízos à sua empresa.

    Por isso, no post de hoje, vamos dialogar sobre uma solução que auxilia os gestores food service que realizam pedidos a unidades que produzem e transportam as refeições até o estabelecimento solicitante. Em outras palavras: líderes que necessitam gerir seus alimentos diretamente com seus fornecedores ou relacionados.

    Quer saber como tornar o processo ainda mais ágil, integrado e moderno? Continue nos acompanhando! 🙂

    Os dois profissionais que compõem o cenário de refeições transportadas

    Antes de falarmos um pouco mais sobre a solução, é importante entendermos o cenário.

    Por isso, para darmos continuidade a esse diálogo, vamos pensar no seguinte panorama baseado em dois perfis distintos de líderes:

    • Um(a) gestor(a) que administra unidades que produzem as refeições para um ou mais estabelecimentos de alimentação fora do lar, atendendo os clientes no próprio local ou transportando os alimentos até o restaurante, bar ou lanchonete.
    • O(a) diretor(a) ou o(a) gerente de uma empresa ou indústria que irá solicitar e receber o serviço da equipe da cozinha presente nas unidades contratadas.

    O primeiro perfil tem como clientes o segundo perfil, uma vez que serviços são prestados ao mesmo por meio das refeições produzidas e transportadas até o estabelecimento. Certo?

    Sendo assim, vamos imaginar o processo de comunicação entre as duas empresas. Se, hipoteticamente, o gestor contratante necessita de 200 refeições preparadas baseada no número dos comensais que frequentam seu restaurante, a unidade contratada deverá produzir de acordo com a quantidade levantada, conforme descrito no contrato.

    Mas, e se o restaurante necessita que a unidade produza um número maior em uma data específica? Provavelmente os gestores iriam se comunicar por ligações telefônicas ou trocando mensagens de texto em um aplicativo solicitando mais refeições, correto?

    Porém, do ponto de vista da empresa contratada, esse tipo de contato pode não ser seguro, uma vez que não garante registro, tampouco organização necessária para a produção em tempo hábil dos alimentos.

    Então, qual seria a melhor maneira de administrar os pedidos, gerenciar a quantidade correta e assegurar o transporte correto de cada refeição solicitada pelo estabelecimento de food service? Continue acompanhando para descobrir! 🙂

    Aplicativo para restaurantes: quais os benefícios?

    O MyMeals, da Teknisa, foi desenvolvido com finalidade de otimizar a comunicação entre o restaurante e as unidades, agilizando o atendimento e aumentando a credibilidade das unidades com seus clientes.

    Com o aplicativo para restaurantes, toda a comunicação é centralizada na funcionalidade. Então, se o contratante necessitar de 50 refeições a mais, ou a menos, em determinado dia, ele poderá se comunicar com a equipe de produção para que as refeições sejam preparadas na quantidade exatas.

    Por exemplo: hoje serão necessárias 250 pratos, sendo metade uma opção X e a outra Y. Com o aplicativo, tanto a quantidade quanto o cardápio são atualizados a partir das solicitações do gestor de food service. Dessa forma, agiliza-se o atendimento e moderniza-se todo o processo.
    Com o aplicativo MyMeals, da Teknisa, você agiliza o atendimento, aprimora a entrega e evita desperdícios.

    Mas, e quanto ao desperdício de alimentos? Com a quantidade de comensais em mente, o gestor de food service irá solicitar o número correto à unidade. Vale lembrar que a mensuração correta dos consumidores permite uma produção cadenciada, evitando desperdícios como sobra limpa e resto ingesta.

    Os benefícios são mútuos. O aplicativo permite uma visualização mais apurada para as unidades que preparam refeições, e também proporciona um planejamento mais apurado por parte dos gestores de food service. E o que é melhor: a empresa contratante ainda pode faturar em cima de quantidade estipulada para produção.

    Fazendo um apanhado geral dos principais benefícios do MyMeals, podemos destacar que o aplicativo:

    • Agiliza o atendimento;
    • Otimiza a produção;
    • Reduz o desperdício;
    • Moderniza o processo;
    • Garante mais credibilidade ao cliente atendido.

    Vale lembrar que o Brasil é o segundo país com maior número de aplicativos utilizados por mês (mais de 40). É o que revela a pesquisa realizada pela App Annie, revelando um comportamento comum dos brasileiros em fazer uso de apps com diversos propósitos.

    Gostaria de saber mais sobre o aplicativo MyMeals, da Teknisa? Entre em contato com um de nossos consultores e aprimore a gestão do seu negócio!

    Curtiu o texto? Não deixe de comentar e compartilhar em suas redes sociais! 🙂

  • App para Delivery: como investir em entregas

    App para Delivery: como investir em entregas

    Qual relação entre o serviço de delivery de uma empresa de food service e uma automação comercial? Vamos descobrir!

    Você sabia que, em 2017, 42% dos pedidos de entrega de comida no país foram realizados por meio de dispositivos móveis e plataformas digitais?

    Essa estatística nos revela um dado muito interessante, principalmente em relação ao comportamento dos consumidores que, neste tipo de experiência, buscam por soluções cada vez mais práticas e eficazes.

    O constante uso de tecnologias móveis, como smartphones ou tablets, trouxeram novos desafios ao mercado: como o de adaptação. Isso, claro, sem pôr em xeque a qualidade já ofertada pelo estabelecimento de alimentação fora do lar.

    É o caso do serviço delivery, que passou a ganhar força desde a década de 80 com o surgimento massivo das redes de fast-food em diversos países, incluindo o Brasil.

    De acordo com a Abrasel (Associação Brasileira de Bares e Restaurantes), o segmento delivery foi um dos que mais cresceu nos últimos anos, faturando R$ 10 bilhões apenas em 2017. Com isso, muitos gestores de estabelecimentos como restaurantes, bares ou lanchonetes, perceberam um viés muito valioso para se investir: o de entrega em domicílio.

    Se você, que administra um empreendimento de alimentação fora do lar, ainda possui dúvidas sobre como proceder com o serviço delivery, ou já o possui mas deseja aprimorá-lo, não deixe de acompanhar o nosso post. Vamos nessa? 🙂

    Dê atenção aos recursos tecnológicos

    É certo que, se estamos falando de dispositivos móveis e tecnológicos, o investimento será neste sentido. Isso quer dizer que a maneira mais tradicional de se pedir comida em casa deve ser completamente deixada para trás? Não necessariamente. O intuito, aqui, é apenas elevar o patamar da experiência.

    O consumidor, cada dia mais exigente, demanda por experiências diferenciadas, abrangendo, inclusive, o tipo de contato no atendimento. Em outras palavras, cada etapa será avaliada com atenção. Por isso, é essencial oferecer um serviço de delivery de qualidade tanto para fidelizar novos consumidores quanto para agradar clientes já consolidados.

    Sendo assim, por que não investir na tecnologia — mais precisamente na automação comercial —, que otimiza os processos e até reduz custos aos gestores e líderes da área?

     

    [tekvideo loading=”lazy” link=”https://www.youtube.com/embed/gVrRKSdQDSo”]

     

    Por que investir em um aplicativo de gestão?

    Culturalmente, quando falamos de entregas de comida em domicílio, ainda estamos acostumados com seguinte o cenário: o consumidor entra em contato com o restaurante fazendo uma ligação ou enviando o pedido em algum aplicativo de mensagens. Feito isso, basta retirar o produto no endereço indicado (no trabalho ou na porta de casa) e pagar o motoboy pelo serviço. Correto?

    Do ponto de vista de quem empreende, o processo, ainda que pouco vulnerável a erros, leva determinado tempo a para ser realizado. Por exemplo, entre a ligação ou a visualização da mensagem com o pedido, existe o tempo do atendente anotar o pedido e repassá-lo até a equipe responsável pelo preparo.

    O ideal é que todo o processo esteja integrado para minimizar o tempo de espera do cliente, evitar erros nos pedidos e ainda proporcionar uma experiência diferenciada ao consumidor, como a personalização de um prato, por exemplo.

    Por meio do aplicativo Odhen Delivery, da Teknisa, é possível que o líder ou gestor forneça aos seus clientes um app de delivery para solicitar entregas em domicílio, ou na modalidade “ToGo”, em que o consumidor apenas retira o produto no estabelecimento.

    Assim, o cliente, mediante acesso ao cardápio, realiza o pedido com a possibilidade de personalizá-lo, faz o pagamento online ou através de cartão de crédito e/ou débito, com envio da cópia do pedido e do “slip” de pagamento por e-mail cadastrado.

    aplicativo de delivery da Teknisa
    O aplicativo de Delivery da Teknisa aprimora o processo, elevando a experiência do cliente em outro nível.

    O pedido, assim que confirmado, já é enviado automaticamente à equipe da cozinha, preparando o alimento em tempo hábil. Em contrapartida, é dada ao consumidor uma estimativa para a entrega em delivery, permitindo o acompanhamento da situação do pedido (se já saiu para entrega, etc).

    Vale ressaltar que, mediante pagamento, os cupons e comprovantes de pagamento são enviados diretamente no e-mail cadastrado pelos clientes.

    Você também pode apostar em um site!

    Outra opção para se investir em delivery é um website que facilite a gestão dos pedidos e das entregas.

    A estratégia se aproxima com a solução por meio do aplicativo: o gestor disponibiliza o cardápio ao consumidor, além de formas de pagamento (como cartões de crédito, débito, vale-alimentação etc) e acompanhamento da entrega. Possibilita-se, também dessa forma, uma experiência customizável ao consumidor.

    site para delivery da Teknisa
    O site para delivery também é uma opção interessante aos gestores que querem aprimorar o processo.

    Essa funcionalidade também é proporcionada pelas soluções em automação comercial da Teknisa. Diante de tantas opções, o gestor ainda pode desenvolver um layout para o site condizente com a identidade da marca da própria empresa, personalizando ainda mais seu endereço web.

    O importante é pensar em automação comercial!

    Seja qual for a ferramenta utilizada para a gestão delivery do seu estabelecimento, o importante é ter em mente a importância da assertividade do processo. Por isso, contar com tecnologias advindas de uma empresa com expertise de mercado, como a Teknisa, garante vários benefícios como:

    • Aprimoramento da experiência do cliente;
    • Customização dos pedidos;
    • Facilidade no processo de pagamento;
    • Redução no tempo de espera para o recebimento dos pedidos;
    • Aumento na satisfação com o seu bar, restaurante ou lanchonete.como criar um canal de delivery

    Quer saber mais? Entre em contato com um de nossos consultores. A equipe está pronta para um bate-papo descompromissado sobre como alavancar as vendas em seu negócio.

    Curtiu o texto? Não deixe de comentar e compartilhar em suas redes sociais! 🙂

  • Sistema KDS: o seu atendimento pode ser mais eficiente!

    Sabemos que administrar as atividades realizadas por cada funcionário em um bar, restaurante ou lanchonete é um verdadeiro desafio aos gestores. Certo?

    No entanto, os líderes atentos às soluções mais estratégicas do mercado podem contar com tecnologias que o auxiliam a melhor gerir a sua empresa de alimentação fora do lar. Dessa forma, além de otimizar a produção interna, tornando-a mais apurada, a adoção da ferramenta ainda destaca o negócio à frente da ampla concorrência.

    E é neste contexto que a ferramenta de automação comercial, KDS (Kitchen Display System), é inserida. Assim como outras soluções relacionadas, a funcionalidade agrega vários benefícios ao estabelecimento que opta por se aderir à tecnologia. Principalmente se estamos dialogando sobre a experiência do cliente.

    Acompanhe o vídeo abaixo. 🙂

    [tekvideo link=”https://www.youtube.com/embed/ufxwQ1uaoN4″]

    Sistema KDS: Automação Comercial que aprimora seu restaurante

    Conforme debatido em outras postagens, a adoção do KDS é essencial, sobretudo, para a padronização do atendimento e dos serviços prestados pelo estabelecimento de food service.

    Por meio da tecnologia, é possível integrar todos os processos internos, desde a preparação de pratos na cozinha até a gestão do ponto de venda. E o que é mais prático: todo o controle é realizado com dispositivos móveis como tablets ou smartphones pela própria equipe.

    Segundo o especialista em gestão de redes e franquias da Teknisa, Samuel Murta, o sistema KDS agrega muitas soluções aos gestores, auxiliando-os a aprimorar ainda mais o atendimento.

    “O KDS vem de maneira a padronizar toda a sua produção, trazendo uma assertividade na elaboração de cada um dos pedidos”, destaca o profissional.

    Vale lembrar que a disposição das informações mensuradas pelo sistema KDS também permite que o gestor meça a produtividade dos processos. Por exemplo: quanto tempo a equipe da cozinha tem levado para a montagem dos pratos?

    Quando falamos de metas, estes dados são ainda mais relevantes. É possível estabelecer um ritmo de produção de forma a torná-lo estratégico. Qualifica-se, então, a mão de obra, tornando-a mais dinâmica e produtiva.

    Samuel ainda completa: “Você pode fazer uma gestão utilizando cores, isto é, pode trabalhar cores que merecem maior criticidade para cada um dos produtos que merecem maiores cuidados. Você consegue setorizar a sua cozinha, se for o caso”.

    Aos gestores e líderes atentos às melhores práticas do mercado, investir em uma solução de automação comercial proporciona inúmeros benefícios ao seu empreendimento. Por isso, conte com a Teknisa, empresa que, desde 1990, possui expertise de mercado em estratégias inteligentes.

    Quer saber mais sobre o sistema KDS? Faça download do nosso e-book e fique por dentro do assunto por meio de um material rico, que pode ser acessado de qualquer lugar!

    KDS
    Quer bater um papo descompromissado com um de nossos consultores? Clique aqui.

    Curtiu o conteúdo? Não deixe de compartilhar com a gente sua opinião, e assinar nosso canal do YouTube para acompanhar mais vídeos com conteúdos relevantes para o seu negócio. Para saber mais sobre as soluções Teknisa, é só entrar em contato com um de nossos consultores. Estamos sempre dispostos a te auxiliar no que for necessário.

  • Emfal

    Em mais um case de sucesso, a Teknisa celebra a parceria com a empresa EMFAL, autoridade em especialidades químicas, sobretudo na fabricação direcionada ao fornecimento de álcool etílico como domissanitário, em diversas derivações.

    Presente no mercado mineiro há mais de vinte anos, a EMFAL tem a Teknisa como parceira em sua produção desde 2009. Por meio do software ERP parametrizável adotado pela empresa, o Pebbian, é possível customizar as funcionalidades para atender às demandas específicas da organização, agregando inteligência aos trâmites da mesma.

    Assim, o sistema da Teknisa auxilia desde a chegada da matéria-prima até a entrega do produto final, respeitando as normas da Anvisa, obrigatórias neste segmento.

    Thiago C. Ribeiro, diretor de marketing da EMFAL, ressalta os planos da empresa em integrar os pontos de varejo e também evoluir o módulo de CRM para aprimorar o desenvolvimento comercial. E a Teknisa, é claro, colabora com a organização nestes projetos. “Já fechamos o projeto de uma nova solução neste setor com a Teknisa”, destaca o profissional.

    Confira um pouco mais sobre essa parceria!

    [tekvideo link=”https://www.youtube.com/embed/fE1XEAGtRL0″]

  • Redes e Franquias: BI fundamental para o seu negócio

    Redes e Franquias: BI fundamental para o seu negócio

    Sabemos que garantir assertividade na análise das informações da sua franquia faz toda a diferença nos resultados. Samuel Murta, um dos especialistas em gestão de redes e franquias da Teknisa, contextualizou nos vídeos anteriores sobre informações e o quão elas são importantes para a gestão de um negócio; e também ajudou a analisar se o produto mais vendido é, de fato, o mais lucrativo.

    Saiba mais em:

    Samuel afirma que “para ter a gestão de um negócio de forma lucrativa, é muito importante saber sobre como as informações chegam para quem precisa tomar uma decisão.”

    O especialista em gestão de redes e franquias da Teknisa ainda ressalta que:

    “Essas informações podem vir de maneiras verbais. É possível, por exemplo, imprimir relatórios estáticos dentro do sistema, ou usar uma ferramenta de BI, que fornece informações em tempo real.

    Contudo, um sistema de BI não apenas proporciona informações em tempo real. Ele também oferece informações complexas de uma maneira simples, possibilitando uma análise de dados de forma crítica, analítica ou até mesmo consolidada. Informações como CMV, vendas por hora, filiais ou unidades que mais faturam, podem vir de minuto a minuto, chegando até mesmo no celular e sem nenhuma dificuldade.

    Um BI possibilita um cruzamento detalhado de toda e qualquer informação da empresa e do banco de dados, trazendo uma gestão visual para tomada de decisão; seja ela estratégica ou operacional. Além disso, também é possível ter uma visibilidade de resultados, sejam resultados de toda a corporação ou de uma franquia. Tais como: quantidade de clientes recebidos por hora, cupons cancelados ou itens mais lucrativos; tudo em tempo real.

    Hoje, um demonstrativo de resultados não precisa mais ser emitido no final do mês. O gestor consegue ter esse acompanhamento diário, de hora em hora, até mesmo de minuto em minuto, propiciando decisões ágeis; antes mesmo que algo ruim aconteça dentro da instituição.”

    BI Pebbian: criação de estratégias efetivas baseada em dados

    Com o BI Pebbian da Teknisa, é possível tomar decisões inteligentes mediante dados e informações recolhidas por nossos diversos sistemas de informação; transformando em informação qualitativa os dados guardados em seus sistemas e destacando o que for relevante. Com isso, é possível favorecer a gestão estratégica da sua empresa.

    O processo de BI da Teknisa realiza uma mineração dos dados e faz um recorte do que é mais importante dentro da informação, convertendo os assuntos em relatórios ou gráficos bem elaborados para que seus gestores possam tomar decisões baseadas em visões sempre atualizadas e de fácil acesso. E, o que é melhor, tudo em tempo real e por meio de aplicativos desenvolvidos para esse tipo de consulta.

    Confira 5 motivos para investir em um BI na sua empresa food service.

    Também é possível fazer uma gestão total da informação em um ambiente amigável e centralizado. Por meio do cruzamentos de informações, garantimos a sua análise e a entrega de resultados por múltiplos canais, de uma forma completamente personalizada e com alto controle de suas transações.
    Por meio do BI Pebbian, o gestor consegue dinamizar ainda mais sua tomada de decisões, pois o sistema também disponibiliza uma árvore de indicadores classificados conforme o BSC – Balanced Scorecard. Esse indicadores, construídos de acordo com a prática do mercado, já se encontram prontos para serem utilizados, baseado nos conceitos estratégicos, táticos ou operacionais.


    Curtiu o conteúdo? Não deixe de compartilhar com a gente sua opinião, e assinar nosso canal do YouTube para acompanhar mais vídeos com conteúdos relevantes para o seu negócio. Para saber mais sobre as soluções Teknisa, é só entrar em contato com um de nossos consultores. Estamos sempre dispostos a te auxiliar no que for necessário.

  • Sucos naturais: franquia em ascensão

    Sucos naturais: franquia em ascensão

    Já pensou em investir em uma franquia de sucos naturais?

    Entre as diversas opções para abrir o próprio negócio, esse é um setor que vem se destacando cada vez mais devido à constante procura do público por cardápios mais saudáveis. Ao menos é o que diz uma pesquisa feita pelo DataFolha, e divulgada pela Agência Brasil, no qual foi apontado que cerca de 56% dos proprietários de estabelecimentos alimentícios acreditam que os clientes ampliaram o interesse por esses produtos.

    A crescente busca da população por melhor qualidade de vida e hábitos de alimentação mais saudáveis faz com que esse negócio não seja apenas uma moda passageira; tornando-se, assim, uma tendência em potencial.

    Elaborar um plano de negócios, pesquisar sobre as tendências do mercado e dominar a área escolhida é primordial para iniciar o projeto. Segundo uma pesquisa da empresa Euromonitor International, o mercado de sucos no Brasil tem, até 2019, uma perspectiva de atingir US$ 198 bilhões.
    Continue nos acompanhando para saber mais sobre esse assunto que está em ascensão; e também para descobrir algumas formas de aproveitar essa grande oportunidade. 🙂

    Franquia de sucos naturais: por que investir?

    De acordo com uma pesquisa realizada pelo Data Popular, em 2015, e divulgada pela EBC, cerca de 38,5 milhões de brasileiros sonham em ter a própria empresa. Investir em franquias é uma boa opção para quem quer empreender mas não está disposto a correr muitos riscos.

    Esse modelo de negócio tem como diferencial oferecer uma certa experiência de mercado que, consequentemente, gera mais segurança. Já existem redes no setor de sucos naturais espalhadas por todo o país – desde negócios mais sofisticados até quiosques simples de rua.

    Encontra-se também um fator muito importante a se destacar quando dialogamos sobre franquias: para que a qualidade da marca se mantenha, todas as determinações devem ser criteriosamente cumpridas pelo franqueado; desde o manejo dos alimentos até a forma de lidar com os fornecedores e a higienização do ambiente. O não cumprimento das premissas pode gerar multa e até rescisão no contrato.

    Para auxiliar a gestão operacional de suas unidades, os franqueadores devem buscar soluções que automatizam o acompanhamento de todos os processos que envolvem a abertura de uma franquia, sua adequação ao modelo desejável e até mesmo o encerramento de contratos. Vale ressaltar que o agendamento de tarefas e auditorias podem ser planejadas e documentadas, por exemplo, em um software de CRM.

    Alcance de maior desempenho por meio de softwares especializados

    Um franqueado não precisa se dedicar às tarefas básicas como elaboração de cardápio, customização dos espaços e consolidação da marca, por exemplo. A preocupação se divide em encontrar um ponto realmente promissor e realizar uma gestão de qualidade. Para manter o controle das compras, do estoque e das vendas, é recomendável o uso de um sistema de automação comercial integrado à retaguarda, que além de otimizar a operação rotineira da franquia, agiliza o atendimento e facilita a gestão.

    No ramo de food service, a Teknisa atende centenas de franquias oferecendo as soluções Odhen – que realizam todo o processo de automação de PDV , gestão das vendas, financeiro, fiscal, estoque, compras e vendas. Por meio de um servidor centralizado, essas informações ficam disponíveis em tempo real para acompanhamento da operação diariamente, auxiliando a tomada de decisões ágeis e ainda garantindo mais eficácia e praticidade para o seu negócio.

    O especialista em gestão de redes e franquias da Teknisa, Samuel Murta, compartilhou dicas para ter uma franquia lucrativa no nosso canal do Youtube. O profissional afirma que: “A informação precisa chegar de forma rápida. É muito comum vermos empresas tomando decisões depois que algo já aconteceu. Nem sempre a gente consegue recuperar o tempo perdido e o valor subtraído. As informações devem chegar para que nós possamos antever qualquer fato ruim que irá acontecer na nossa empresa.”

    [tekvideo link=”https://www.youtube.com/embed/arJITA6D1N8″]

    Alimentação saudável: oportunidades de investimento

    As franquias que vão além dos sucos e oferecem acompanhamentos que sigam a linha natural como saladas, vitaminas, tapiocas, açaí na tigela, sanduíches e salgados integrais assados podem garantir ainda mais sucesso. Um levantamento feito pelo Sebrae mostra que a demanda tem tornado esses locais como pontos de encontros entre jovens, atletas e até turistas – que querem apreciar as cores e os sabores brasileiros.

    Para os futuros empreendedores, essa pode ser uma ótima oportunidade de investir em uma área que está em ascensão. Segundo uma pesquisa da Mintel, 89% dos brasileiros acima de 55 anos dizem valer a pena gastar mais com alimentos saudáveis. E mais: quatro a cada cinco brasileiros compartilham da mesma opinião.

    O fato de o Brasil ser um país tropical aumenta muito as chances desse negócio fluir, uma vez que o que não faltam são opções de frutas para desfrutar da criatividade na hora de produzir as combinações do cardápio. Além de saborosas, as propriedades nutritivas de cada uma atuam no organismo dos consumidores, proporcionando saúde e bem-estar.

    Gostou do conteúdo? Conta para gente o que achou nos comentários! 🙂

  • Curva ABC: ferramenta para acabar com o “amadorismo” na gestão do seu estoque!

    Curva ABC: ferramenta para acabar com o “amadorismo” na gestão do seu estoque!

    Você já ouviu o termo Curva ABC?

    Realizar um controle apurado do estoque é um dos grandes desafios que os gestores de estabelecimentos de food service enfrentam. Muitas empresas, inclusive, não utilizam ferramentas que otimizam a logística do armazenamento dos produtos, tornando o processo menos assertivo.

    Você sabia que, segundo estudos realizados pela Associação Brasileira de Supermercados apresentada na Convenção ABRAS 2017, as perdas do varejo brasileiro representam 2,10% da faturamento bruto? As causas se dão, principalmente, devido a vencimentos ocasionados por gestões não alinhadas ou mal executadas por gestores.

    Ou seja, a problemática está diretamente relacionada a uma gestão de estoque mal planejada e/ou executada. No entanto, como lidar com este panorama?

    Já sabemos que a adoção de um software ERP para a integração dos processos em uma empresa é essencial para a otimização de resultados. Porém, se o sistema não for devidamente programado e compreendido pelos gestores, seu uso será ineficaz.

    Por isso, antes de se aderir à tecnologia, é necessário compreender suas funcionalidades e até onde ela é capaz de auxiliar a organização.

    Acompanhe o relato do coordenador comercial da Teknisa, Anderson Miranda, que nos conta um pouco sobre uma visita realizada em uma distribuidora de alimentos. Por meio do contato realizado, foi possível ressaltar as lacunas e pontos de melhoria da empresa em questão. Questões essas que podem ser solucionadas a partir da tecnologia desenvolvida por nossa equipe. Vamos nessa? 🙂

    Controle apurado do estoque: desafio frequente às empresas

    “Estive em Porto Alegre acompanhando a nossa equipe comercial e visitamos um distribuidor de alimentos. A organização em questão estava em busca de um ERP mais robusto, totalmente integrado a todos os setores da empresa, com soluções mobile de força de vendas para seus representantes e vendedores externos.
    O software atualmente utilizado por seus colaboradores não está atendendo mais às diversas demandas.

    Antes de qualquer apresentação sistêmica da equipe comercial da Teknisa, solicitei ao cliente para visitarmos todas as áreas da empresa com o objetivo de compreendermos como são realizadas as operações; além de conversarmos com os usuários para identificarmos as ‘dores’ de cada um.

    Um dos pontos que mais nos chamou a atenção foi quando visitamos o setor de estoque. Um volume muito alto de produtos estocados e alguns itens em grandes quantidades parados nas prateleiras.

    Fizemos o questionamento ao gestor da empresa, se havia a necessidade real de ter esta quantidade de produtos ‘parados’ no estoque, se o giro de mercadorias era alto, etc. O profissional nos informou que o grande problema que ele gostaria de solucionar era exatamente a gestão do seu estoque e precisava de uma ferramenta para auxiliá-lo.

    Procurei entender melhor qual era o ‘verdadeiro’ problema, de forma mais explícita. O gestor me confidenciou que havia muito desperdício. Produtos comprados em grandes quantidades sem necessidade, descarte de produtos vencidos, além da desconfiança de roubo. Tampouco não havia um planejamento adequado para se comprar as mercadorias.

    Controles como cálculo do ponto de pedidos e níveis de estoque mínimo sequer eram determinados pelo ERP utilizado; além de outros tradicionais em gestão de estoque como Curva ABC, por exemplo”.

    A Curva ABC como solução dos problemas com o estoque

    “Por falar em Curva ABC, podemos defini-la enquanto funcionalidade bastante utilizada pelos nossos clientes por meio do nosso ERP. A ferramenta auxilia na classificação e controle mais apurado dos produtos em estoque de acordo com a sua importância relativa (Princípio de Pareto), onde 80% do capital investido no estoque está concentrado em 20% dos itens. É um controle extremamente útil para gerenciar os produtos sem aumentar custos.

    A curva ABC pode ser usada para outros controles da empresa, como para identificar os melhores clientes, os fornecedores mais importantes, entre muitos outros.

    O método de classificação utilizado por algumas empresas segue a metodologia abaixo, lembrando que isto não é uma regra, pois já foram encontradas diversas outras com percentuais diferentes. Veja:

    • Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% de sua totalidade;
    • Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% de sua totalização;
    • Classe C: com menos importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% de sua totalidade.

    Por isso, sugerimos ao gestor que priorizasse fazer um giro maior dos produtos que têm maior lucratividade e, com isso, melhorar seus canais de compras destas mercadorias, buscando mais diversidade de fornecedores destes itens e fortalecendo a logística interna na empresa.

    Para itens de menor giro e margem, não há necessidade deste esforço de melhoria; podendo até mesmo identificar os produtos de pior classificação para eliminá-los. No entanto, sem um software que realize este tipo de controle, esta gestão pode estar comprometida, ainda mais se o cliente possui uma quantidade imensa de mercadorias em seu estoque”.

    Invista em soluções inteligentes e estratégicas!

    Em síntese, com a utilização da Curva ABC, será muito mais fácil o gerenciamento do estoque. Mas, para isso, é importante conhecer outras variáveis deste conceito e identificar qual a melhor para o seu tipo de negócio e produto. Fica a dica!

    Gostaria de saber mais sobre essa funcionalidade disposta pelo software ERP da Teknisa? Não deixe de entrar em contato com um dos nossos consultores. A equipe encontra-se apta a esclarecer suas dúvidas e bater um papo sem compromisso.

    O que achou do texto? Não deixe de comentar e compartilhar em suas redes sociais! 🙂

  • BPO de Qualidade: garantia de excelência nos processos e resultados

    BPO de Qualidade: garantia de excelência nos processos e resultados

    Em um estabelecimento food service, como um restaurante ou uma cozinha industrial, garantir a qualidade do que é servido é essencial. Mais do que isso é também alinhar todos os processos que envolvem a produção e a entrega, garantindo sua excelência.

    Aos gestores, o grande desafio consiste em adotar estratégias diferenciadas e que condizem com as boas práticas de mercado. Por isso, é importante que cada tomador de decisão se mantenha atento às tendências do cenário food service.

    Em tempos de grande dinamicidade do mercado e vasta concorrência, tomar decisões estratégicas pode colocar o negócio de alimentação fora do lar à frente de empresas com significativa relevância na área.

    No entanto, enquanto imersos no intenso fluxo de atividades diárias, os gestores, muitas vezes, podem não conseguir “pensar fora da caixa”. Assim, soluções inteligentes, como o BPO de Qualidade, por exemplo, acabam não sendo cogitadas como opção de ajuste dos pontos de melhoria.

    Mas, por que investir nesse tipo de serviço é essencial à empresa de food service? Acompanhe o nosso post e descubra! 🙂

    Quem investe em boas práticas reduz transtornos

    Primeiramente, é interessante estar a par do conceito das boas práticas do mercado. A definição nada mais é do que um conjunto de medidas que devem ser adotadas pelas indústrias alimentícias, e pelos serviços de alimentação, a fim de garantir a qualidade higiênico-sanitária e a conformidade dos alimentos dentro dos regulamentos técnicos.

    Vale lembrar que as boas práticas contemplam processos como a produção de matéria-prima, até a entrega final nas mãos do consumidor. Seja por meio de um prato servido em um restaurante, ou por um produto em uma prateleira de supermercado.

    Se imaginarmos uma cozinha industrial em que os gestores querem reduzir o desperdício dos alimentos gerados pela sobra limpa, por exemplo, a solução de BPO de qualidade poderá ajudá-los a visualizar os pontos de melhoria, sugerindo, de fato, uma estratégia para minimizar a problemática.
    E se os gestores dessa cozinha industrial queiram investir na capacitação da equipe? Por meio da solução de BPO, também é possível investir na qualidade no serviço prestado pelo time, tornando o fluxo ainda mais alinhado como um todo. Dessa forma, tanto os colaboradores quanto os tomadores de decisão saem ganhando.

    Vamos supor então que os gestores da cozinha industrial queiram rever ou redefinir seu manual de boas práticas. Não é ideal contar com uma estratégia que possa envolver consultores especializados para auxiliar nessa estruturação? Profissionais que, não imersos na cultura ou nos vícios da empresa, percebem com mais clareza as lacunas nos processos. Os ajustes a serem realizados, por assim dizer.

    Investir na capacitação aumenta a satisfação

    O BPO surge como uma estratégia inteligente para, sobretudo, capacitar a equipe de forma a reforçar a segurança alimentar. Em outras palavras, é investir no preparo correto dos alimentos, ressaltando sua procedência e exatidão em seu preparo.

    Os gestores que optarem por essa solução estão direcionando o time de colaboradores a produzirem com mais qualidade baseando-se no manual de boas práticas.

    Dessa forma, reduz-se o índice de DTA (doença transmitida por alimento), que coloca em risco a vida dos consumidores e pode ocasionar muitos transtornos aos clientes. Além disso, melhorias na qualificação da equipe serão percebidas, o que contribui positivamente para o aumento da satisfação do cliente.

    Quanto à redução de custos, os gestores, ao adquirir matéria-prima de fornecedores, comprometidos com as boas práticas e pela conservação dos produtos preparados, irão realizar compras com mais exatidão, evitando gastos desnecessários e o desperdício de alimentos.

    Vários benefícios às empresas de food service!

    Sendo assim, os benefícios previstos pela implementação do BPO de Qualidade na empresa de food service são:

    • Proporciona menor taxa de desperdício;
    • Protege a saúde da população;
    • Contribui para a obtenção do alvará sanitário;
    • Facilidades na participação em licitações para compra de alimentos;
    • Cumprimento da legislação;
    • Economia no uso de produtos de limpeza.

    Muitos fatores positivos que contribuem, inclusive, para um menor número de gastos com recursos e matérias-primas de forma geral. É investir para o aumento do faturamento do estabelecimento food service.

    Quer saber mais? Não deixe de entrar em contato com um de nossos consultores para conhecer as soluções da Teknisa Service.

    Curtiu o texto? Não deixe de comentar e compartilhar em suas redes sociais! 🙂