Autor: Marketing Teknisa

  • Gestão de RH: como otimizar o trabalho do setor?

    Gestão de RH: como otimizar o trabalho do setor?

    Hoje, você, como gestor ou profissional da área de recursos humanos realiza a gestão de RH? Conta com alguma tecnologia para te auxiliar?

    Com uma rotina atarefada, corrida e cheia de regras específicas nos setores de RH, muitas empresas passam aperto na hora de tratar todas as demandas relacionadas aos seus colaboradores, como carreira, benefícios, performance, clima organizacional e recrutamento.

    Hoje, como você trata e organiza todas essas atividades? E como gerencia as funções em tempo hábil e com eficiência? Se você cuida de todos esses detalhes na sua empresa, continue lendo esse artigo, pois ele é feito para você! 🙂

     

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    Gestão de RH: simplifique as tarefas diárias da equipe

    É importante ressaltar que um RH estratégico, não está apenas ligado às atividades rotineiras, como abertura de vagas, análise de perfil dos candidatos, avaliação de desempenho do colaborador e estruturação de cargos e salários, por exemplo.

    Mas também, o setor de recursos humanos tem como missão melhorar o desempenho de todos os setores da empresa e a produtividade das equipes. Além de cuidar da comunicação interna e, ainda, gerenciar conflitos que possam vir a surgir.

    Tomar conta de uma empresa também significa zelar das pessoas que nela trabalham. E você, como muitos gestores de RH, pode ter dificuldades em gerir tantos colaboradores, setores, cargos e salários, certo?

    Por isso, o ideal é se organizar com ferramentas de mercado que foram desenvolvidas com o intuito de melhorar cada vez mais o dia a dia do RH. Dessa forma, pode-se garantir que a evolução dos funcionários seja feita de forma justa e clara.

    Investir em um software gestão do capital humano, além de integrar todas essas informações em uma só plataforma, simplifica as rotinas diárias. Assim, os gestores agregam valor aos processos, além de aproximarem ainda mais o colaborador dos objetivos da empresa.

    Sistemas específicos também tratam elaboração de plano de desenvolvimento individual e enquadramento dos cargos. Isto é, dão autonomia para os gestores, aumentando o engajamento, além de valorizar e reter talentos.

    Centralize as atividades e otimize todas de uma só vez!

    Outro problema que você, gestor de RH, pode enfrentar, é a questão do clima organizacional. Já pensou em um sistema que trata as necessidades da empresa, estimulando os colaboradores com ações criativas e produtivas?

    Isso pode ser feito por meio de formulários, questionários e ainda mapeamento de habilidades, relacionando elementos de conhecimento.

    Um sistema de gestão de RH pode ainda te ajudar a encontrar pessoas e reduzir o tempo com processos seletivos demorados. Plataformas web, facilitam o acesso do candidato às vagas, possibilitando que ele faça o acompanhamento de todas as etapas de forma online e cadastre todas as suas experiências.

    E mais: considerando a efetivação desse candidato, todo o trabalho do RH fica mais rápido, já que os dados inseridos no início do processo, permanecem no sistema, facilitando ainda possíveis crescimentos desse colaborador.

    Isso otimiza não só a sua vida, gestor de RH, como também dos colaboradores em geral. Investir em tecnologia é uma tendência no setor de pessoas!

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  • Como não exceder o orçamento em um restaurante corporativo?

    Como não exceder o orçamento em um restaurante corporativo?

    Se você é nutricionista de um restaurante corporativo, provavelmente enfrenta muitos desafios no seu dia a dia.

    A quantidade de tarefas que você realiza está longe de ser apenas relacionada ao planejamento de cardápio. Ou seja, sabemos que cuidar de uma cozinha, atualmente, vai muito além desse processo.

    Por isso, é preciso se atentar a outras questões como custos, estoque e compras, por exemplo. Setores estes também fundamentais para se obter um bom resultado na gestão.

    O planejamento de cardápio, principal função de um nutricionista, na maioria das vezes, está diretamente ligada aos custos e, consequentemente, ao faturamento da empresa.

    Mas, como evitar que os trâmites internos de uma cozinha corporativa comprometam o financeiro da empresa, ocasionado por um mal planejamento de custos? Acompanhe! 🙂

    A má gestão acarreta em prejuízos financeiros ao restaurante corporativo

    Gerir os custos de um restaurante na empresa é tarefa complicada e que exige bastante atenção.

    Muitas vezes, o nutricionista perde muito tempo contabilizando todos os gastos que precisam ser feitos, cotando com diversos fornecedores, analisando restrições contratuais e muito mais, não é mesmo?

    É sabido que, se tudo não sair conforme planejado, as consequências podem resultar em orçamento estourado. Isso sem mencionar em prejuízos financeiros à empresa e, até mesmo, o rompimento de contratos.

    Levando em consideração que, se o custo for maior que o planejado em determinado mês, é bem provável que, no mês seguinte, seja preciso compensar isso de alguma forma. Isto é, modificando o serviço, o produto ou a própria entrega.

    Dessa forma, os resultados também ficam comprometidos, podendo acarretar em cancelamentos de contratos e, com isso, em uma série de outras problemáticas.

    CTA ebook como reduzir desperdício em restaurante

    A tecnologia é sua melhor aliada

    Os softwares de gestão para o segmento de refeições corporativas estão cada vez mais presentes nas cozinhas e podem se tornar um grande auxílio na gestão de custos, levando em conta os custos diretos, os indiretos e a per capita.

    Assim, os riscos de exceder o orçamento se tornam mínimos ou até nulos, uma vez que um bom sistema para gestão pode validar o que foi acordado entre a cozinha e a empresa contratante, sinalizando caso haja alguma divergência no momento da decisão da compra.

    Um bom sistema também pode auxiliar o nutricionista a realizar a melhor aquisição. Além da realização de cotações com antecedência que colabora, por consequência, para que o nutricionista consiga melhores preços.

    É possível também gerar a previsão de consumo para que você possa cruzar as informações, cotando e comprando sem atrapalhar a rotina da cozinha.

    Além disso, na falta de um sistema adequado, o nutricionista pode não conseguir acompanhar todas as informações necessárias diariamente, não sendo possível criar ações estratégicas para as tomadas de decisão.

    Com o auxílio de um software, esse cenário muda, já que é possível ter acesso a dados importantes durante todo o período. Assim, são evitados possíveis prejuízos e erros de execução e de planejamento.

    Em curto e em longo prazo, o importante é investir!

    Sabendo de tudo isso, também é importante ressaltar que um software de gestão evita problemas com o estoque, já que na própria ferramenta é possível verificar:

    • Posição de estoque;
    • Produtos que serão utilizados nos próximos dias;
    • Quais estão com o prazo de validade a vencer, evitando a ida presencial e diária no seu estoque e facilitando a administração eficaz de todos os produtos.

    São muitos detalhes, certo? E para fazer todo esse planejamento de forma simples, ágil e eficaz, é importante considerar um software que trate cada detalhe de suas responsabilidades, auxiliando para que você consiga gerir tudo de maneira inteligente e em tempo hábil.

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  • Por que investir em uma plataforma de delivery?

    Por que investir em uma plataforma de delivery?

    Se um consumidor possui o costume de comer fora do lar, é bem provável que já tenha contado com um plataforma de delivery de comida.

    Do ponto de vista dos gestores, administrar um restaurante, um fast-food, uma sorveteria, uma pizzaria, ou qualquer estabelecimento voltado para o food service, é um desafio. E dos grandes.

    Pensando nisso, o constante uso de tecnologias móveis, como smartphones ou tablets, trouxeram novos desafios ao mercado. Como por exemplo, a adaptação.

    Agora, imagine ter que gerenciar todos os processos, executá-los e ainda estar atento às novas modalidades de comercialização e modernização para oferecer aos seus clientes?

    Embora a alimentação fora do lar seja uma boa experiência, muitos clientes têm optado pela entrega em domicílio.

    E não é à toa: o serviço proporciona, muitas das vezes, uma economia de tempo e de dinheiro. Sem contar o conforto e a praticidade.

    Com isso, existem hoje vários aplicativos de food delivery, do tipo marketplaces, voltados para entrega de produtos, onde o cliente escolhe o que deseja e encontra tudo em um só lugar. Tendo seus prós e contras.

    Mas vamos lá, você, como gestor, já pensou em ter uma plataforma própria? Compreende a importância de investir nesse tipo de solução? Continue acompanhando para que possamos te auxiliar com algumas dicas de mercado. 🙂

    CTA para baixar o ebook de delivery

    Delivery: segmento em constante crescimento!

    O segmento de delivery para pizzaria e restaurantes encontra-se em ascensão em todo o território nacional. Você sabia que, em 2018, o setor alcançou um faturamento de R$ 11 bilhões? Esse valor diz sobre a projeção de mercado neste sentido, cabendo aos gestores investir na solução.

    Deste modo, além de ser um diferencial ter um site ou um app de delivery — como fortalecimento da marca e criação de um canal direto com o consumidor — é possível abranger mais clientes, que irão realizar de forma simultânea os pedidos e, o que é melhor, com mais praticidade.

    Sem mencionar ainda que é possível disponibilizar aos clientes diversas opções de pagamento e alternativas. Como é o caso da retirada dos produtos na loja, além do gerenciamento dos pontos de venda por demanda de produção e status dos pedidos.

    Esses são alguns dos exemplos de benefícios que a plataforma de delivery online para restaurante própria pode agregar ao seu estabelecimento.

    Otimização é a palavra que melhor descreveria cada ponto positivo. Isto é, aumenta os canais de venda, abrangendo e fidelizando mais clientes.
    Um investimento em curto e em longo prazo que gera bons — e constantes — resultados. Além de, consequentemente, melhor satisfação por parte dos consumidores.

    Investir em plataforma de delivery: estratégia praticamente obrigatória!

    Pensando nisso, a empresas têm desenvolvido plataformas completas, modernas e totalmente personalizadas para atender os diversos segmentos dentro mercado alimentício.

    Com aplicativo e site totalmente responsivos, ou seja, que se adaptam ao tamanho da tela, plataforma de call center e todo gerenciamento e gestão das demandas em tempo real, através da tela de acompanhamento, é possível realizar:

    • Envio de pesquisa de satisfação;
    • Mapa de calor;
    • Personalização do cardápio;
    • Criação do mailing de todos os clientes e consequentemente um banco de dados;
    • Histórico de pedidos e acompanhamento dos pedidos;
    • Gestão dos pedidos por loja e por fluxo;
    • E integração total com PDV e KDS cozinha, além do ERP com relatórios de resultados por modalidade de venda e faturamento.

     

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    Todos os benefícios citados contribuem para uma gestão mais assertiva, possibilitando a tomada estratégica de decisões.

    A par de toda a relevância de uma plataforma de delivery, é hora de se planejar e investir em soluções com expertise de mercado.

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  • Como a comanda eletrônica pode fidelizar clientes?

    Como a comanda eletrônica pode fidelizar clientes?

    Prestar um bom atendimento e fidelizar clientes é praticamente obrigatório em qualquer estabelecimento. Até porque, caso não seja realizado, a probabilidade do gestor perder clientes, além de consumidores que sequer conhecem o local, são grandes.

    Deste modo, o que você, enquanto líder, tem feito para garantir uma experiência positiva com o atendimento? Investe na capacitação da equipe ou em tecnologias apropriadas?

    Em tempos de consumidores cada vez mais atentos e exigentes, é essencial se atentar a estratégias para, principalmente, fidelizá-los. Além de, claro, manter a constante satisfação com o bar, restaurante ou lanchonete.

    Quer saber como a tecnologia pode te auxiliar com a fidelização dos clientes? Continue acompanhando o nosso post de hoje para descobrir. 🙂

    O que pode comprometer a fidelização de clientes?

    Fidelizar cliente faz parte do processo de qualquer estabelecimento. Inclusive, pode-se dizer que é a principal meta de todo gestor que presta algum tipo de serviço.

    No caso do cenário de alimentação fora do lar, o cenário não é diferente.

    É sabido que 58% dos consumidores não voltam à uma empresa após vivenciarem uma experiência ruim. Sabendo disso, cabe aos gestores buscarem por estratégias que evitem o descontentamento que acarreta no prejuízo financeiro do estabelecimento.

    Uma das principais causas de reclamações em restaurantes, além da atraso na entrega no pedido, são as informações no cardápio.

    Segundo José Worcman, sócio diretor da empresa especializada em auditorias de qualidade, OnYou, garçons desinformados contribuem a favor de uma experiência ruim.

    “O segundo erro é quando o próprio cardápio está desatualizado e não condiz com as ofertas reais. Em ambas as situações, o ideal é treinar os funcionários e fixar avisos complementares no menu.”, completa o profissional.

    Ou seja, aqui, estamos lidando com um erro comum em vários restaurantes e que pode ser evitado. Principalmente por meio da capacitação das equipes e da adoção de sistemas para restaurantes.

    Como a tecnologia pode auxiliar a fidelizar clientes?

    Soluções de automação comercial são desenvolvidas para aprimorar o atendimento.

    Quando falamos das funcionalidades do PDV (ponto de venda), podemos destacar a utilização do sistema de comanda eletrônica como essencial para evitar problemas com as informações do cardápio.

    Vamos supor que o garçom irá atender consumidores que estão no estabelecimento pela primeira vez. Nesse momento, é comum que surjam dúvidas sobre as opções do cardápio, seja sobre a disponibilidade dos itens ou até informações mais específicas.

    Sendo assim, se o garçom não souber responder às perguntas rapidamente, é mais tempo gasto com o atendimento. E o que isso significa?

    • Mais tempo para que o pedido seja feito;
    • Demora no atendimento às outras mesas;
    • Atraso durante a entrega de outros pedidos já prontos;
    • Pedidos chegam errados à mesa.

    Sem contar que, se o garçom depende da equipe da cozinha para confirmar uma informação, ele precisa se deslocar por todo o espaço, o que também gera mais gasto no tempo.

    Sabendo que a dificuldade nas informações dos cardápios contribui para uma experiência negativa, é essencial contar com soluções que auxiliem toda a equipe. É o caso das ferramentas de automação comercial, conforme citado anteriormente.

    A comanda eletrônica permite que o garçom realize o atendimento utilizando um tablet. Isto é, fazendo uso de uma tecnologia que torna o acesso mais ágil, já que é possível consultar todas as informações necessárias em tempo real.

    E o mais importante: sem que o atendente tenha que deixar a mesa.

    Isso sem contar que os pedidos podem ser enviados diretamente por meio da comanda eletrônica, evitando deslocamentos e até a perda dos impressos. O sistema também permite o pré-cadastro de clientes, que permite mais personalização na entrega, além de uma experiência mais positiva ao consumidor.

    O momento de investir é agora!

    As comandas eletrônicas proporcionam o acesso a informações de forma mais ágil, possibilitando que o garçom realize um atendimento mais eficaz.

    Por isso, para a retenção de cliente, conte com sistemas para restaurantes adequados para essa finalidade. Invista em performance e aumente a lucratividade do seu estabelecimento!

    O que você achou do conteúdo? Não se esqueça de contar pra gente nos comentários. Esperamos ter ajudado. Até a próxima! 🙂

  • KDS: automação comercial em 5 pontos da sua operação

    KDS: automação comercial em 5 pontos da sua operação

    Os seus lucros estão sofrendo com a desorganização da cozinha? Kitchen Display System (KDS) é uma solução que vêm revolucionando a gestão de pedidos e informações no backend de cozinhas de todo o mundo, inclusive de nossos clientes que utilizam o Odhen KDS, como o Madero e o The Fifties.

    Por aumentar a produtividade de bares e restaurantes, o sistema KDS está se tornando cada vez mais popular e essenciais para estabelecimentos de vários segmentos, principalmente aqueles que seguem um modelo de negócios pautado em oferecer serviços imediatos aos seus clientes, por exemplo, redes de fast food.

    Quando integrado a um sistema para frente de caixa PDV Mobile (Ponto de Venda), o KDS exibe os pedidos a serem preparados à medida que eles são registrados. Só essa ação já elimina muitos erros manuais, e otimiza o tempo dos garçons, que antes tinham que levar as comandas até a cozinha a cada pedido.

    Agora que você conhece as principais vantagens que o sistema para restaurantes KDS oferece, é hora de ver como ele aumenta os lucros do seu restaurante. Continue acompanhando a leitura, e descubra como o Kitchen Display System melhora cinco pontos das operações dos restaurantes e leva a um maior sucesso nos negócios.

    1 – Melhoria na comunicação por meio de sistemas integrados

    O software Odhen POS (solução para point of sale), quando equipado com um sistema de gestão de pedidos, pode fazer maravilhas para o seu restaurante. Essa integração permite que os pedidos feitos no PDV sejam atualizados automaticamente no KDS e exibidos para a equipe da cozinha. Veja algumas vantagens de ter um Sistema de Display de Cozinha integrado a um PDV:

    • Gestão dos pedidos que chegam on-line integrados ao ponto de venda, e são enviados diretamente para o KDS e entram em produção automaticamente. Além de ganhar agilidade, essa integração também elimina a necessidade de pessoal para acompanhar e informar os pedidos à cozinha;
    • Se uma solução para autoatendimento mobile como uma comanda eletrônica for disponibilizada nas mesas (em tablets ou smartphone, por exemplo), a cozinha poderá receber os pedidos dos clientes diretamente no KDS. Isso assegura a redução de tempo no atendimento dos garçons e na performance da cozinha;
    • Aumento da performance da equipe de garçons, que realizarão o atendimento à mesa com a agilidade que a solução POS mobile proporciona, e não precisarão levar os pedidos, que automaticamente sincronizarão no KDS. Com acesso a um PDV móvel, a equipe de serviço pode ser atualizada assim que os pedidos forem preparados, o que garantiria que a comida seja servida logo após ser preparada.

     

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    2 – Maior Velocidade e Eficiência do Serviço

    Um dos lugares mais movimentados no dia a dia de um restaurante, certamente é a cozinha, com todos se apressando para fazer o seu trabalho. Com tanta correria, não é fácil gerenciar os pedidos feito à mão – eles se perdem, são danificados com acidentes de líquidos derramados ou respingos, ou são escritos com uma caligrafia indecifrável do garçom, também apressado. As consequências desse desgaste, muitas vezes, são os erros nos pedidos e a insatisfação do cliente.

    Contar com um KDS é ter os detalhes de todos os pedidos em uma tela ampla e fácil de ler, que põe fim em todos esses problemas. Tudo que a equipe de cozinheiros precisa saber sobre a preparação dos pedidos fica disponível em tempo real na tela — como, por exemplo, os ingredientes restritivos (se houver) ou outras preferências específicas — além das atualizações de mudanças e adições nos pedidos. Assim, a cozinha recebe todas as alterações solicitadas pelo cliente em tempo real.

    Assim, ao invés de esperar os detalhes do pedido chegarem através dos garçons, a equipe de preparação pode iniciar a confecção dos pratos assim que forem notificados no KDS.

    Outra funcionalidade muito apreciada na solução KDS é a gestão de tempo: o sistema rastreia quantos minutos são necessários para preparar um pedido, conscientizando as equipes que o tempo pode ser economizado em cada preparação, ajudando a aumentar a velocidade na entrega dos pratos.

    kds no restaurante madero
    Foto: Jonathan Campos – Gazeta do Povo

    3 – Redução do desperdício de alimentos e dos custos envolvidos

    Diminuir consideravelmente o desperdício em seu restaurante é uma das maneiras sustentáveis de reduzir os custos gerais com alimentos. Ter um erro no pedido feito pelo garçom ou a mistura de pedidos de uma mesa com a outra, são causas recorrentes de desperdícios de alimentos. O KDS elimina essa confusão, e contribui para otimizar a comunicação entre a preparação e os garçons, evitando que o desperdício aconteça.

    Como todas as preparações são registradas no sistema, ao utilizar o KDS, a cozinha sabe exatamente qual a quantidade de produtos que devem ser retirados do estoque, facilitando a preparação dos pratos e o controle de estoque. Isso também evita pedidos imprecisos ou atrasados ​​devido à falta de ingredientes, eliminando o improviso e a insatisfação do cliente em receber algo diferente do que ele pediu. Além disso, a economia se estende até na substituição do papel para os pedidos da cozinha pelo KDS, que é ecologicamente correto.

    4 – Melhorias e mais agilidade no atendimento

    Para criar uma excelente experiência para seus clientes com a sua marca, é preciso velocidade e precisão na hora de atendê-los. Os estabelecimentos de food service dependem, e muito, da avaliação de seus clientes quanto ao serviço e a qualidade do produto oferecido ao mercado. O KDS entra como uma ferramenta de automatização que aumenta o desempenho de vários setores, contribuindo para que o serviço em geral tenha melhorias significativas.

    Pensando na atuação dos garçons, o KDS elimina o excesso de viagens à cozinha, permitindo que as mesas sejam atendidas com mais rapidez, e de forma mais atenciosa por parte do garçom. Já na cozinha, o tempo é otimizado com as ordens de pedido chegando separadas por tempo de preparo ou até pela sequência que precisa ser seguida para que todos os pratos da mesma mesa sejam finalizados ao mesmo tempo.

    Esse alto padrão de serviço é o que torna a experiência inesquecível, o que consequentemente aumenta as vendas e a fidelização dos clientes.

    CTA para baixar o ebook do KDS

    5 – Dados em tempo real e relatórios completos para a gestão

    A principal informação que a tela do KDS fornece para os gestores é o tempo de preparo. Com esse dado em mãos, o gestor pode otimizar o tempo médio gasto na preparação das refeições, e até o tempo que a equipe precisa para processar o pedido e para começar a prepará-lo. Isso permite ao gestor encontrar os gargalos que podem ter melhorias, determinar o tempo ideal de performance que a equipe precisa alcançar e a identificar os treinamentos adicionais para tornar o time mais eficiente.

    Quando o sistema do KDS auxilia na produção, é possível perceber o quanto a agilidade na produção impacta na receita gerada, dando ao gestor um maior controle de vendas e acompanhamento da performance operacional.

    Gostou dos benefícios do KDS? Existem várias soluções em gestão que podem aumentar seu faturamento e padronizar seus processos.

  • Benefícios da implementação de um sistema ERP

    Benefícios da implementação de um sistema ERP

    O Enterprise Resource Planning (ERP) é uma solução através da qual uma empresa gerencia e integra as partes importantes de seu negócio. Um software ERP integra áreas como planejamento, compras, estoque, vendas, marketing, finanças, recursos humanos e outros setores.

    Esta ferramenta foi desenvolvida a partir da necessidade que grandes empresas tiveram por uma solução centralizada para gerenciar todos os requisitos de seus sistemas de informações.

    Um ERP pode consistir em muitos módulos diferentes, incluindo:

    • Fabricação
    • Recursos Humanos / Folha de Pagamento
    • Vendas
    • Inventário
    • Cadeia de Suprimentos / Parceiros
    • Finanças e contabilidade
    • CRM

    Um ERP conecta diferentes tecnologias e sistemas usados por cada parte da empresa em uma única solução, eliminando a tecnologia duplicada e incompatível, que é cara para a corporação. Normalmente, cada departamento possui um software otimizado para as tarefas específicas.

    Com o ERP, cada departamento ainda tem seu próprio sistema, mas pode se comunicar e compartilhar informações com mais facilidade com o restante da empresa e permite ainda que estas informações sejam adicionadas em tempo real pelos usuários.

    De um modo geral, um ERP se refere à automação e integração do core business de uma empresa para ajudá-los a se concentrar na eficácia e no sucesso simplificado. A implementação deste software de gestão, fornece diversos benefícios, como por exemplo:

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    Economia

    Reduz os custos administrativos e operacionais por meio de processos automatizados. Isso permite que os usuários gerenciem proativamente as operações e evitem atrasos. Um sistema de ERP permite que sua a empresa execute seus negócios a um custo menor.

    Processos e operações

    Os dados estão disponíveis em um local centralizado com visibilidade completa em todas as funcionalidades. Desta maneira, o sistema de ERP automatiza esses processos. Tomadores de decisão podem monitorar diversas operações em tempo real, além de automatizar muitos processos com precisão.

    Consolidação

    Sem o ERP, muitas empresas são forçadas a usar diferentes programas em diferentes departamentos. Um bom ERP elimina os grandes volumes de dados que surgem de diferentes softwares e tarefas, fazendo o trabalho para você.

    Otimização

    Um sistema ERP robusto permite a visibilidade em tempo real de sua cadeia de suprimentos e de outros processos, tornando mais fácil para os tomadores de decisão obterem uma visão mais ampla, reduzir os ciclos de planejamento e estar no topo de sua programação de produção.

    Análise de dados

    O sistema ERP fornece análise de dados e relatórios em tempo real para ajudar a sua empresa a reagir rapidamente às mudanças do mercado. Assim, é possível tomar decisões informadas em tempo hábil. Esta análise permite o acesso a relatórios precisos, e isso permite que as empresas acompanhem as tendências em tempo real.

    CTA Gestão Empresarial

    Rastreabilidade

    A alocação e o controle de estoques são fatores críticos nas empresas. O ERP auxilia no rastreamento de estoque, defeitos e riscos individualmente ou em lotes. Assim, é possível recuperar e reavaliar lotes e melhorar a manutenção preventiva e programada, a configuração do produto e o controle de alterações.

    Mobilidade e Flexibilidade

    A medida que as empresas crescem, o sistema ERP acompanha e se adapta para atender estas necessidades. Obtendo um melhor controle sobre os negócios e com opções de implantação; seja no local, na nuvem (Cloud ERP) ou em um aplicativo móvel (Mobile ERP).

    Satisfação do cliente

    A implementação do software de gestão permite que as empresas produzam os produtos certos no momento certo. Isso garante precisão ao atender às necessidades de seu cliente. A entrega no prazo é fundamental para manter a retenção e o atendimento.

    Competitividade

    Uma solução de ERP se bem configurado atende às necessidades de cada setor, adaptando-se aos requisitos de cada negócio. Isto é, obtendo vantagem competitiva, agilidade e capacidade de expansão e adaptação com pouco ou nenhum tempo de inatividade.

    Em resumo, uma solução de ERP permite que cada departamento seja gerenciado centralmente enquanto opera de forma independente. As vantagens incluem interoperabilidade de dados, maior comunicação e maior confiabilidade de dados através do uso de um único banco de dados.

  • Como destacar o seu negócio em plataformas de delivery

    Como destacar o seu negócio em plataformas de delivery

    Um dos pontos de atenção de uma marca deve sempre ser a experiência do usuário. E, em busca de levar oferecer mais conforto e segurança para os consumidores, o segmento de entregas em domicílio foi transformado pela tecnologia. Antes realizados por telefone, hoje, os clientes da alimentação fora do lar contam com sistemas para delivery e aplicativos, e são muitas opções.

    Uma pesquisa realizada pela Abrasel em parceria com a Fispal, no final de 2017, demonstrou uma tendência: 58% dos restaurantes pesquisados utilizavam plataformas coletivas de delivery e 13% tinham ferramentas próprias. E você? Já pensou em utilizar a estratégia delivery para o seu negócio? Sabe quais são os benefícios das duas modalidades?

    Escolher corretamente qual o melhor tipo de delivery pode influenciar na experiência de seu cliente. Gerir um restaurante, um fast-food, uma sorveteria, uma pizzaria ou qualquer estabelecimento voltado para o food service já é um grande desafio. Agora, imagine ter que gerenciar todos os processos que envolvem a produção, garantir a qualidade dos produtos e, ainda, estar atento às novas modalidades de comercialização e modernização para oferecer aos seus clientes?

    Pensando nisso, a tecnologia pode, e deve, ser a aliada do gestor para o aumento de vendas e da satisfação de seus clientes. Para alcançar o sucesso em um mercado tão mutável, complexo e competitivo como é o mercado de alimentação, as marcas devem guiar seu consumidor em três passos: descoberta, encantamento e fidelização.

    CTA para baixar o ebook de delivery

    Descoberta: se você atende por delivery, conte para todo mundo.

    Embora um almoço ou jantar em um restaurante com amigos e família seja uma boa experiência, muitas pessoas têm optado pela entrega em domicílio, considerando a economia de tempo e dinheiro que ela traz. E a pesquisa por opções de delivery online é quando tudo começa.

    Para aparecer no radar dos interessados, algumas empresas apostam em aplicativos de delivery, do tipo que oferece várias opções para o cliente em um só lugar. A divulgação é grande, porém, a concorrência também é. Assim, uma plataforma própria pode ter recursos e funcionalidades que vão te ajudar a aumentar as vendas sem ter custos com comissões.

    Se você, como gestor, já pensou em ter uma plataforma própria para delivery, saiba que além de ser um diferencial, ter um site ou um aplicativo próprio para o seu estabelecimento gera fortalecimento da marca e criação de um canal direto com o consumidor.

    Em síntese, a empresa aumenta os canais de venda, abrange e capta mais clientes.

    Encantamento: descomplique e cumpra o que prometeu.

    Digamos que um cliente acessa o delivery do seu estabelecimento, olha o menu e faz um pedido. A plataforma também oferece a eles mais comodidade e diversas opções para pagamento online, o que é um fator decisivo na maioria das compras online. A partir deste momento, o relógio começa a contar. Seu cliente quer ter o produto que ele adquiriu o mais rápido possível, e com o máximo de qualidade.

    Para atender a essas expectativas, a plataforma de delivery deve estar integrada aos seus sistemas de gestão, o que garante a automação comercial, controle da produção e do status dos pedidos, além de possibilitar a análise dos pedidos por loja e por fluxo.

    Investindo em tecnologias com expertise de mercado, você pode contar com aplicativo e site totalmente responsivos, integração total com PDV e KDS cozinha, plataforma de call center, além do ERP com relatórios de resultados por modalidade de venda e faturamento em tempo real.

    Fidelização: consiga mais do que vendas, conquiste clientes.

    Atrair novos clientes é mais difícil do que manter os clientes que você já tem. Para muitos restaurantes, a maioria dos pedidos são realizadas por clientes recorrentes. Mas, como fazer a gestão desse relacionamento e fazer com que os clientes retornem ao seu delivery?

    É muito importante que o gestor conte com ferramentas de fidelização e CRM, para realizar ações de fidelização, como por exemplo, o envio de pesquisa de satisfação e análise histórico de pedidos, o que facilita na hora de personalizar promoções.

    Esses são uns dos exemplos de benefícios que o sistema de delivery próprio pode agregar ao seu estabelecimento. Você também tem mais espaço para oferecer alternativas, como a retirada dos produtos na loja, por exemplo.

  • Dia do Consumidor: não deixe essa data passar em branco!

    Dia do Consumidor: não deixe essa data passar em branco!

    Março é o mês em que é comemorado o Dia do Consumidor. A data, desde então, tem ganhado notabilidade no mercado, principalmente do comércio.

    Inclusive, muitos comparam o dia especial com a Black Friday, que ocorre no mês de novembro, já que, em ambos os casos, são esperados preços promocionais. E não apenas no dia específico. Mas durante toda a semana.

    Você sabia que, no Brasil, já são mais de 35 milhões de pessoas que conhecem a data? Isso quer dizer que os consumidores estão atentos quanto ao próprio dia.

    Mas, enquanto gestor de um negócio, como se preparar para o Dia do Consumidor? É possível aproveitar a data para aumentar o faturamento?

    Continue nos acompanhando para que possamos dialogar mais sobre o assunto. 🙂

    Dia do Consumidor: mais relevante do que parece!

    É sabido que, principalmente para o e-commerce, o Dia do Consumidor é uma data especial. Isto é, um período em que muitos gestores esperam um aquecimento nas vendas de produtos ou de serviços.

    Sendo assim, é hora de incluir a data no planejamento, assim como é realizado com a Black Friday, que chegou ao Brasil no ano de 2010 e, desde então, já movimentou grandes montantes. Para se ter uma ideia, só em 2018, no segmento de eletrônicos, o faturamento foi de aproximadamente R$ 2,6 bilhões.

    Por sua vez, o Dia do Consumidor, não tem ficado atrás, pelo menos em número de buscas e de intenção de compras. De 2017 para 2018, por exemplo, houve um aumento nas pesquisas sobre a data.

    Aliás, 73% dos consumidores que compraram na data já haviam pesquisado valores pelo menos uma semana antes. Isto é, a mobilização por conta do Dia do Consumidor é real.

    Estando a par de todos esses dados, é hora de pensar em como investir na data.

    CTA Automação Comercial

    Como ferramentas digitais podem te auxiliam no planejamento?

    O primeiro passo, e o mais essencial, inclusive, é se planejar para a data.

    É sempre importante lembrar que, hoje, estamos lidando com uma clientela cada dia mais atenta e exigente. Ou seja, é bastante provável que as pessoas já estejam antenadas nas pesquisas de preços.

    Sabendo disso, você, gestor, a partir do planejamento, pode ir divulgando algumas prévias de promoções já relacionadas à data. Sempre tomando como base dados estratégicos para evitar comprometer o orçamento.

    Para isso, você pode contar com soluções Business Intelligence (BI), que mensuram diversas informações da sua empresa em tempo hábil, tornando-as acessíveis e facilitando o planejamento de campanhas e ofertas promocionais.

    Por exemplo, o quanto você pode reduzir os preços? Quais são os produtos com mais saída? Caso seja um franqueador, em qual unidade da franquia é mais viável investir em promoções.

    Vale lembrar que as ferramentas de automação comercial também a realizar um atendimento mais ágil e eficaz aos consumidores, contribuindo para o aumento na satisfação dos mesmos.

    Aqui vai uma dica: aproveite a proximidade com a Páscoa e invista em ações integradas. Em 2019, serão 37 dias de diferença entre uma data e a outra. Isto é, estratégico para varejistas comercializarem produtos relacionados.

    Considerar a data já é um passo importante!

    Independente da estratégia adotada, leve em consideração a importância de se valorizar o consumidor. Principalmente pelo fato de que estamos falando de uma data especial direcionada a eles. Por isso, faça jus ao dia!

    Curtiu o texto? Não deixe de comentar abaixo o que você achou. Queremos saber a sua opinião. Até a próxima!

  • Software CRM: sucesso no relacionamento com seus clientes!

    Software CRM: sucesso no relacionamento com seus clientes!

    Para você, o que é software CRM?

    Muitos definem a tecnologia utilizando os conceitos de: foco no cliente, sistemas que coletam, armazenam e cruzam dados, dentre outros.

    Na prática, o CRM é muito mais que isso. O Gartner Group, por exemplo, considera o CRM uma estratégia de negócio. Uma vez que a ferramenta compreende e antecipa as necessidades dos clientes atuais e potenciais de uma empresa.

    As mudanças ocorridas no mundo organizacional das empresas, a concorrência, e as evoluções tecnológicas e de mercado, evidenciam a importância de ter um modelo de gestão que acompanhe todas essas mudanças. Isto é, que mantenha a empresa competitiva no mercado.

    Uma solução para isso, é justamente a implantação de softwares CRM. Quer saber mais? Continue acompanhando o texto logo abaixo. 🙂

    O relacionamento com os clientes pode (e deve) ser tecnológico!

    Sabemos que, sem clientes, não há negócio. Por isso, o bom relacionamento com a clientela é essencial até mesmo para a longevidade da sua empresa.
    Dito isso, é essencial buscar por estratégias e ferramentas que facilitem a gestão dos clientes como um todo. Até porque, cada um deles possui uma particularidade a ser tratada.

    Além disso, a forma como você lida individualmente pode ser bastante diferente de um para o outro. Muda-se, inclusive, o discurso.

    No entanto, muitos gestores encontram dificuldades em realizar esse tipo de controle. Muitos deles, até mesmo, optam por gerir o relacionamento com clientes por meio de ferramentas como planilhas, por exemplo.

    Esse controle não é incorreto, mas pode ser otimizado de forma a se evitar muito tempo gasto e, principalmente, retrabalho ocasionado por falhas humanas.

    A coleta de dados, também, é outro processo que, se realizado de forma manual, pode demorar para ser realizado. Lembre-se: quando falamos da gestão de uma empresa, o tempo e o conhecimento são seus bens mais preciosos.

    Seguindo essa lógica, é imprescindível afirmar que as ferramentas digitais surgem para auxiliar os líderes e os tomadores de decisão.

    Este é o caso do software CRM, por exemplo, no qual vamos falamos um pouco mais a respeito logo abaixo. Não deixe de acompanhar! 🙂

    [tekvideo link=”https://www.youtube.com/embed/8DvkaiSmGOo”]

    Por que o CRM é essencial ao seu negócio?

    Com o CRM, conhecemos cada cliente/prospect individualmente. Assim, é possível estar sempre um passo à frente dos seus desejos, necessidades e problemas. Ou seja, cada interação torna-se ainda mais eficiente.

    Isso significa mais agilidade na solução de problemas, otimização da produtividade, gestão da equipe, mensuração e análise dos resultados.

    Administração do processo de vendas automatizados, empresa mais enxuta, além de informações centralizadas, são alguns dos inúmeros benefícios para a empresa que utiliza o CRM.

    Quem investe na ferramenta também sabe: é possível gerar lucro em curto e em longo prazo.

    Com a utilização de um sistema CRM, os procedimentos com papéis, elaboração de propostas e atualização de planilhas torna-se extinto. Tudo é feito em um único lugar. Ou seja, ter um software de automação é sinônimo de redução de custos.

    O CRM é uma solução completa, que inova os processos e proporciona mais agilidade. Além de ser uma ferramenta facilmente acessível e editável, a tecnologia também auxilia o time de vendas e o gestor com análises quantitativas e qualitativas de pessoas e de trabalhos realizados.

    As fases de um sistema CRM relacionadas com o ciclo de vida de um cliente acontece mais ou menos assim:

    ciclo de vida do cliente

    As funcionalidades do CRM constituem suas forças de vendas. Geração de leads, prospecção, vendas, indicadores, criação de compromissos e atendimento são algumas delas.

    Com o software, também é possível:

    • Importar mailings;
    • Qualificar leads/prospects;
    • Registrar contatos;
    • Promover integração com a Receita Federal;
    • Realizar agendamentos;
    • Trabalhar com elaboração de propostas;
    • Dentre várias outras soluções que direcionam o conhecimento da empresa, dando chances de satisfazer as necessidades dos clientes.

    Quanto mais informações for possível cruzar, mais fácil será identificar as necessidades e planejar soluções adequadas para cada cliente. Isso só é possível utilizando um software CRM.

    Agora, você já sabe em que investir!

    Soluções com o viés tecnológico, como o próprio nome sugere, vêm para resolver lacunas e aprimorar a gestão da empresa como um todo.

    No entanto, antes de investir, de fato, em uma solução, busque por empresas com expertise de mercado. Assim, você garante mais assertividade nos

    Não se esqueça de comentar e compartilhar o texto em suas redes sociais. Sua opinião é muito importante para nós. Até a próxima!

  • Carnaval: como preparar o seu restaurante para essa data?

    Uma das datas mais esperadas pelos brasileiros está chegando. Estamos falando do Carnaval, que, a cada ano, é comemorado entre os meses de fevereiro e março. A comemoração, inclusive, atrai um grande fluxo de cidadãos e de turistas. Mas, como você pode preparar o seu restaurante no Carnaval?

    No texto a seguir, vamos citar algumas ações para que o seu estabelecimento aproveite o embalo da data e consiga atrair mais clientes. E o que é melhor: garantindo uma experiência mais positiva e proveitosa a cada um deles.

    Continue nos acompanhando! 🙂

    Por que se atentar com seu restaurante no Carnaval?

    É indiscutível a relevância do Carnaval para o país.

    Prova disso são os números de 2018, que nos revelam que a média do gasto do brasileiro em produtos e serviços durante a data foi de R$ 847,35. Isso sem contar o valor da soma alcançado por conta das movimentações do Carnaval, cerca de R$ 11,14 bilhões. Número relativamente alto, diga-se de passagem.

    A partir daí, o comércio se prepara para a intensa movimentação que agita inúmeros foliões em cada cidade. E a promessa de que haverá faturamento, principalmente por conta do turismo, animam os gestores.

    É claro que o cenário de alimentação fora do lar se encontra no meio de todo o movimento. Deste modo, cabem aos tomadores de decisão optarem por estratégias para melhor aproveitarem a data.

    Mas, de que forma o gestor pode investir em seu restaurante no Carnaval? Vamos debater alguma ações a seguir. Confira logo abaixo! 🙂

    Realize promoções e convide seus clientes

    Por se tratar de uma data em que os foliões assumem muitos gastos (com fantasias e deslocamentos, por exemplo), é importante pensar em preços promocionais. Mesmo porque, o foco do Carnaval não é exatamente a comida, como é o caso do Natal.

    Deste modo, oferecer valores atrativos à clientela é uma estratégia para atrair mais consumidores ao restaurante. Principalmente se a divulgação for realizada por meio de plataformas como e-mail marketing e redes sociais do estabelecimento. Por isso, planeje-se!

    Ofereça novidades no cardápio

    Planejar pratos diferenciados também é uma opção para destacar o seu restaurante no Carnaval. Ofereça um menu variado, aposte nas cores e em opções leves para quem irá curtir a folia em blocos ou acompanhar trios elétricos. Isto é, invista em um planejamento de cardápio criativo e coerente com a data.

    Aqui também cabe a estratégia de divulgar as novidades no cenário digital. Isto é, disparo de e-mails, postagens em redes sociais e anúncio patrocinados. Não se esqueça de se organizar para não perder o timing no cronograma!

    Planeje ações divertidas e coerentes com a data

    Já que estamos falando de uma data comemorativa, por que não apostar em ações para tornar a experiência do cliente mais divertida?

    Com o devido planejamento, você pode definir intervenções para tornar a experiência mais imersiva. Por exemplo, distribuir máscaras de Carnaval aos clientes ou fazer com o que os atendentes usem adornos para reforçar a identidade da data.

    Mas, lembre-se: não são todas as pessoas que gostam ou que comemoram o Carnaval. Sendo assim, saiba criar ações imersivas mas que não obriguem nenhum cliente a entrar no clima.

    Entre no clima com a decoração!

    Personalizar o espaço do seu restaurante pode tornar a experiência do cliente ainda mais imersiva. Por isso, planeje-se e aposte em uma decoração coerente com a data e com a identidade visual do estabelecimento. Sem que haja muito exagero, é claro.

    Você pode disponibilizar, por exemplo, murais ou tapumes decorados para que os clientes tirem fotos. Seja no espaço interno ou externo do restaurante. Enfeitar as mesas utilizando elementos do Carnaval também torna o ambiente mais atrativo e chama a atenção dos clientes.

    Se o seu negócio for um Food Truck, aposte em elementos que o destaquem diante do grande fluxo de pessoas.

    Aqui, mais uma vez, o que vale é a criatividade!

    Sabedoria acima de tudo!

    Seja qual for a estratégia a ser realizada, o importante é nunca se esquecer do planejamento.

    Vale lembrar que é necessário que o gestor deve analisar se o perfil do seu público condiz com as ações sugeridas. Até mesmo para evitar gastos sem que haja algum retorno efetivo. No mais, aproveite uma das comemorações mais importantes do ano para faturar mais!

    Curtiu o texto? Não deixe de comentar e compartilhar o conteúdo em suas redes sociais. Esperamos que possa aproveitá-lo. Até a próxima!